パートナー選びで本当に大切なことは何でしょうか？

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#ギル・レヴィ #Post3

それは単に補完的な長所と短所の問題ではなく、野心と共有ビジョンの問題でもあります。

私はこのコースで、私の最初の不動産パートナーであり親友であるギルに会いました。彼が私も検討していた分野に焦点を当てているのを見て、私たちは話を始めました。最初の瞬間から相性が良くて会話が弾み、私は彼について良い直感を感じました。

私たちは互いに補い合える強みがあることにすぐに気づきました。私が強いところ、彼はそれほどではなく、彼が優秀なところ、私はまったく無知です。自然なつながりを感じて、一緒に仕事をするようになりました。私たちは領域を分析し、現場の人々と話し合い、ツールを改善し、さらには私たちの生活を楽にするテクノロジーを探しました（最後の部分は主に彼でした。私はあまり興味がありませんでした）。

最初の取引が成立したとき、私たちは全力で取り組み始めました。これについては前回の投稿ですでに説明しました。私たちはそれを実装しましたが、素晴らしいコラボレーションでした。しかし...すべてが順調に進んだわけではありません。

ギルは補完的な側面として不動産に携わり続けましたが、私にとってはそれが主な目標であり、夢でした。私はペースを上げ、より多くの取引を分析し、投資家を募集し、開発したいと考えていました。しかし、何かがつながっていないように感じました。

個人的なつながり、力関係、相互補完的な強みにもかかわらず、私は私が夢見ていたように実際に仕事を進めることができませんでした。何度も試みた結果、私たちは何かが足りないことに気づきました。

決断したのは、私たちの共同財産の管理を引き続き共同で行う一方で、私たちそれぞれに別の方向に目を向ける余地を与えることでした。

それで、私は何を探していたのでしょうか？

パートナーと協力したいと思っていました。すべてを知っているふりはしないし、試しても時間の無駄だ。私は自分が知っていることを正確に知っています。そしてそれ以上に、自分の弱点がどこにあるのかを知っています。私は、それらのギャップに正確に答えて、私に欠けていたつながりを与えてくれる人を見つけたかったのです。

すると、よくあることですが、探していたものはすべて目の前にあることに気づきました。何か月も探し続けた結果、一つの会話と放たれた一文の中で、最も自然な決断が下されました。それは、私のパートナーであるマオールを私のビジネスパートナーにするというものでした。

何が変わったのでしょうか？

私たちが協力して以来、以前のパートナーシップでは欠けていた 2 つの主な点に気づきました。

ビジネスシステムとして考える - マオールは、私や以前のパートナーに欠けていた経験をもたらしてくれます。彼は物事を戦略的、ビジネス的、そして包括的な方法で捉えており、これが私たちにさらに強固な基盤を与えてくれます。

共通のビジョンと目標 - 私とマオールはこの世界を征服するためにやって来ました。私たちは不動産に生き、呼吸し、夢を抱いています。私たちにとって、それは娯楽、休暇、さらには家族よりも優先されます。「うまくいくかもしれない」ということはなく、「どのように」、「いつ」、どのような戦略で行うかが重要です。目標は明確です。ガラスの天井を設けずに、可能な限り成功することです。

パートナーを選ぶときの私の結論は次のとおりです。

相補的なダイナミクスと強みは重要ですが、それがすべてではありません。

特にビジネスシステムの確立を目的として長期的なパートナーシップを結ぶ場合、ビジョンと情熱が同じであることを確認する必要があります。

良好なパートナーシップはパズルのようなものです。各部分が独自の独自性をもたらし、一緒に全体像を作り上げます。価値観、ビジョン、能力の間に正しいつながりがある場合、共同で成功するための強力な基盤が形成されます。