少しのサークルの喪失感から始めましょう
今週の起業家 – 今週はいつもと違うことをお約束します…
小さな円環の瞬間から始めましょう。
後ろに 2019、私は数か月間このコミュニティの管理を手伝いました。
それ以来、私たちは長い道のりを歩んできました。🙂
今週は、正直に言うと、皆さんのほとんどがこれまで深く議論したことのないトピックについてお話しします。
その 財務管理側 不動産起業家になること。
引き出しとキャッシュフローの計画 プロジェクトと家庭の間。
イスラエルの課税 国際投資家向け。
専門分野の差別化 — 投資家や事業運営上、どのように目立つか。
そして、これらすべての領域があなたの人間関係にどのように影響するか 投資家.
私のことについて
私のことを知らない人のために言っておきますが、私は率直な人間です。
私は CPA（イスラエル） と 認定ファイナンシャルプランナー（CFP）,
での作業 海外の事業主、フリーランサー、投資家、不動産開発業者。
「プロジェクト思考」が機能しなくなったとき
ほとんどの不動産コースやマスターマインドでは groupsプロジェクトごとに考えるように訓練されます。
フリッププロジェクト✅
もう一つのフリップ✅
卸売取引✅
買い持ちプロジェクト✅
しかしある日、あなたは気づきました。
「なぜ書類上の数字は良さそうに見えるのに、手元に現金がないように見えるのか？」
あなたは 3 ～ 4 件のプロジェクト (転売、新築、卸売) をこなす開発者です。
Excel では収益性が高いように見えます。
でも、あなたは常に 現金を追いかけて -
一つの取引から別の取引へ、一つの電信送金から次の電信送金へ。
お金がいくらなのか分からない 実際に今すぐ利用可能,
そしてあなたは お得な情報を逃す 十分に早く行動する準備ができていなかったからです。
イライラする部分は？
お金は存在する。ただ プロジェクト全体に広がる動きに縛られ、そして 明確な画像なし.
それは才能がないということではありません。
それは、あなたがここに来たツールが もう十分ではない.
転換：プロジェクト管理からビジネス管理へ
1～2個のプロジェクトを運営している場合、
Excel シート、直感、月ごとのチェックインで何とかやっていけるでしょう。
しかし、4～5のプロジェクトに拡大すると、 あなたの頭だけではもう十分ではありません。
各プロジェクトはそれぞれ異なる段階（取得、改修、マーケティング、販売）にあります。
それぞれキャッシュフローのリズムが異なります。
あるプロジェクトで大きな出費が発生すると、別のプロジェクトでチャンスを掴むことができなくなります。
知っておくべきこと リアルタイムで — 経済的な立場がどうなっているか。
投資家、貸し手、パートナーは見積もりではなく正確なレポートを期待しています。
そして、チャンスは「スプレッドシートを更新する」のを待ってはくれません。
これはどこですか？ 積極的な財務管理 「事後対応型簿記」に代わるものです。
成長の限界に達したことを示す3つの兆候
現金が不足している — プロジェクトが収益性があるにもかかわらず。
お金はそこにありますが、縛られていて見えません。流動性に関する明確性なし — 資金はプロジェクト、アカウント、投資家、貸し手、請負業者、および保留中の支払いに分散されます。
逃したチャンス — 移動するための現金があるかどうかすぐに判断できないため、取引を逃してしまいます。
新しいアプリは必要ありません。 戦略的財務ガイダンス.
不動産起業家との協働
✅ 週次キャッシュフロー追跡:
私たちは、月に一度ではなく、毎週、いくらのお金が入ってきて、いくら出て行ったのか、どこに偏差があるのか、どんな問題が発生しているのかをレビューします。
✅ 60～90日間のキャッシュフロー予測:
将来の流入（売上、家賃）と流出（請負業者への支払い、保証金、ローン債務）をマッピングします。
これにより、ボトルネックが発生する前に予測し、事前に行動を計画できるようになります。
✅ ポートフォリオレベルの洞察:
各プロジェクトを個別に分析します（収益性、キャッシュフロー、リスク） そしてポートフォリオ全体。
どのプロジェクトが現金を流出させ、どのプロジェクトが現金を生み出し、それらの間のバランスをどのように調整するか。
✅ 迅速でデータに基づいた意思決定:
新しい機会が訪れたとき、何にコミットできるかがすぐにわかります。
✅ スマートな流動性管理:
プロジェクト間で資本をシフトするのは、火消しのためだけではなく、全体的な立場を強化する場合のみにしてください。
✅ 将来を見据えた制御:
先月何が起こったかを追跡するだけでなく、来月何が起こるかを積極的に計画します。
簡単なケーススタディ
4 つの並行プロジェクトを持つ開発者:
プロジェクトA: 改修段階 - 週あたり 20 万ドルの支出。
プロジェクトB: マーケティング段階 - 費用は最小限、45 日以内に販売が見込まれます。
プロジェクトC: 販売済み — 30 日間で 180 万ドルの純収入。
プロジェクトD: デューデリジェンス段階 - 2週間以内に10万ドルのデポジットが必要です。
財務計画がない場合:
He 考える 彼はDに資金を提供することはできるが、Cがいつ完了するかは不明だ。彼は躊躇し、結局取引を失ってしまう。
財務計画では：
Cは15日に閉店することが分かっています。
Aは月末までにさらに35ドルが必要です。
そして10日までにDに安全に資金を提供するのに十分な資金があります。
彼は自信を持って契約し、成長します。
ソフトウェアではなく戦略が重要
不動産の成長は賢くなることではありません。
それは持つことです 適切な金融インフラ そしてパートナーは次のような人です:
毎週全体像を把握
スポットは60日前に発行されます
報告だけでなく計画にも役立ちます
自信を持って言えるようになる はい 適切なタイミングで
不動産の成功は、 良い取引をする -
それは知ることだ 次の準備ができたら.
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