イントロダクション

#今週の起業家 – オメル・マティティアフ
#投稿1

皆さん、こんにちは。この度は「今週の起業家」としてご招待いただき、また参加する機会をいただき、ありがとうございます。
私の以前の投稿をまだ読んでいない方のために、まずは簡単な紹介から始め、その後、より興味深い部分へと進んでいきたいと思います。

オメル・マティティアフです。ダナと結婚し、双子の娘を持つ父親で、テルアビブに住んでいます。暇な時はバンドでベースを弾いたり、時々ライブに出演したりしています。そして、ロードでもオフロードでも、週に4回のサイクリングは欠かさず行っています。

私の起業家としてのキャリアは、約20年前、創業者としてハイテク業界に足を踏み入れた時に始まりました。長年にわたり、4つのテクノロジー企業を創業しました。そのうち1社は、約1億ドルの取引でアメリカ企業に買収され、1社は廃業しましたが、2社は現在も事業を継続し、成長を続けています。私が創業したどの企業でも、共同創業者としてだけでなく、CEOを含む上級管理職も務めました。

これまでのキャリアの中で、私は2度の大きな転勤を経験しました。1度目はブラジル、2度目は2010年のボストンです。ボストンで初めて米国の不動産市場に触れ、不動産投資と起業の世界に入るきっかけとなりました。

現在、私はボストンの集合住宅不動産プロジェクトに全時間とエネルギーを注いでいます。これは、ボストンに住む親しい友人でありパートナーである私と、私たちが設立した会社「ボストン・プロパティーズ」を通じて、現地チームと協力しながら進めています。 activity 15年近く運営しています。運用資産は約60万ドルに上り、その経験を活かして皆様と積極的に交流していきたいと思っています。

私のテクノロジーのバックグラウンドが不動産管理にどのように影響しているか

一見すると、テクノロジーから不動産への移行は大きな方向転換のように思えるかもしれません。しかし実際には、私はテクノロジー企業を経営していた時と全く同じ方法で不動産を経営しています。

趣味としてではありません。
受動的な投資ではありません。
しかし、それはプロセス、制御、そして正確な意思決定を必要とする複雑なビジネスです。

テクノロジーの世界で、私はボストン プロパティで今も私を導いているいくつかの原則を学びました。

1. 直感よりもデータ

不動産には「直感」があふれている：
ぴったりだと感じる近所、将来が期待できる物件、売れそうな話。

しかし、スタートアップと同様に、感情だけでは十分ではありません。

私は以下の点に基づいて決定を下します。

長期占有データ

類似市場分析

賃貸動向—現在の家賃水準だけではない

見積もりではなく実際のメンテナンス費用

市場だけでなく、資産自体に対する相対的なパフォーマンス

取引に利害関係のない地元のブローカーとの会話

データは経験に取って代わるものではなく、経験を磨くものです。

2. プロセスは優秀な人材に勝つ

スタートアップで学んだのは、優秀な人材が確固たるプロセスを持たないと混乱が生じるということです。不動産業界でも同じことが言えます。

強力な集合住宅管理は以下に基づいて構築されます。

構造化されたテナントオンボーディングプロセス

明確な保守基準

継続的な家賃徴収監視

繰り返し発生する問題の体系的な処理

消火活動を減らし、予防を増やしましょう。

3. 測る、測る、測る

測定されないものは管理されません。

これはテクノロジー業界では常套句ですが、不動産業界ではさらに当てはまります。

測定対象:

メンテナンスの問題に対する応答時間

予算の逸脱

改修工事がNOIに与える影響

そうすることで、実際に何が機能し、何が正しいと感じるのかがわかります。

4. 規模は「物件数の増加」を意味しない

テクノロジーにおいて、スケールとは、成長しても機能し続けるシステムを意味します。
不動産業界でも同じです。

私は尋ねません:
「私たちはいくつの不動産を所有しているのですか？」
しかし、むしろ:
「私たちのシステムは、壊れることなく別のプロパティを処理できますか？」

答えが「いいえ」なら、次の取引はチャンスではなくリスクです。まずはインフラを強化し、それから成長しましょう。

5. 信頼の基盤としての透明性

テクノロジーのおかげで、ユーザーや投資家は完璧さを期待しているのではなく、誠実さを期待していることがわかりました。

不動産でも同じことが言えます。

定期的な更新

問題と解決策を提示する

直接的で明確なコミュニケーション

信頼は洗練されたプレゼンテーションによって築かれるものではありません。責任ある、一貫したマネジメントを長期にわたって続けることで築かれるのです。

結局のところ、不動産は人に関わるビジネスです。しかし、強力なテクノロジーと経営基盤に支えられた方が、はるかに優れた経営が可能になります。私のテクノロジーのバックグラウンドは、不動産業をスタートアップに変えたわけではありません。ただ、本格的なビジネスとして運営する上で役立っているだけです。そして、私の考えでは、そこが資産を所有することと、長期にわたって持続する不動産事業を構築することの違いなのです。